开一家小型家具厂，一定要选择频率高，效果明显的家具产品。其他需要说明的注意事项。目前我见过的家具厂生产进度十有八九是无法提前可视化安排的，而是所有订单都列出来了，连交货期都乱七八糟。制作人员相当困扰，但简单的问题普遍存在，不可思议。最好应用以下建议的格式。
开小型家具厂做什么好？
开小型家具厂一定要选择使用频率高，效果明显的家具产品来做。比如说现在淘宝里卖的电竞椅，就是一款很好的产品。你很难想象一把椅子可以卖到上万是什么情况。现在居家的人比较多，打游戏的人也比较多，通过电脑办公的人也比较多。久坐在电脑前都会有腰椎颈椎酸痛的毛病。所以大家都通过选择一款比较好的椅子来解决这个问题。
家具厂生产计划排程怎么做？
家具厂生产计划排程1内销常规品种由于是常规产品，所以可适当备货，将一两年来每月的内销品种销量作统计分析，得出每月的常规销售量，再除以二，以半月的安全存量作库存即可，然后将仓库的成品出货，使仓库的库存逐渐接近安全存量的水平。当达到安全存量的水平后，不出货的产品不要生产，如果有出货的产品，将出库单每三天一次累计，直接排入生产计划，要做的刚好是已出货的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保证不缺货，又不至于太多库存难以管理，及做太多浪费人力和工时。
做好外销单后，留下的产能以对付内销常规单，由于采用安全库存补充式生产，所以也可以不慌不忙，客人下单，业务部门直接去成品仓提货即可，不必与生产部门打交道，生管只需将出仓单每三天一汇总交生产部补充生产即可。2外销单可以按其出货时间要求排出生产计划，一般情况下，要留出适当的生产能力，这要具体看内外销生产比例，比如外销是四成，内销是六成，将生产线首先排入外销单，稳定快速生产，以把握每月的基本产量，稳定的外销单，交期有计划，规格少变动，应不要浪费精力，快速生产完成。
如果外销内销的订单能做到从容应付，那么生产部门就会有精力和时间来对付特殊订单，由于特殊订单量少，所以问题也不会很大，如此生产便可从容应对。3将特殊性订单交由样板组或一条专门的生产线来生产如此不会因为小订单而影响大量的生产任务，小订单只由一个小组来做，人少好沟通，反应迅速，正好适合小订单的特点，小订单有很高的利润率，大订单靠量来赚钱。
如果能分成四条线，三条线作为一个品类，另一条线作为支撑，那么生产就能充分发挥优势。其他需要说明的注意事项。目前我见过的家具厂生产进度十有八九是无法提前可视化安排的，而是所有订单都列出来了，连交货期都乱七八糟。制作人员相当困扰，但简单的问题普遍存在，不可思议。最好应用以下建议的格式。订单排出后，订单的生产顺序一目了然。此时可以在共享文件中将已完成的订单涂成绿色，将未完成的订单涂成橙色，这样已完成的订单就一目了然了。
