文化教育培训机构资质由县级以上教育部门预先核准，职业技能培训机构资质由县级以上部门人力资源保障局核准。小机构和中型大机构的运作还是有很大区别的。%只能多，不能少。我只是做培训机构的。如果盈利，我们机构做得好的时候可以达到100%。这时候你一定会奇怪为什么我们能达到这种程度。
你好，我来回答一下这个问题。之前我聊过很多机构运营与管理的问题，但是都没特指小机构的运营方式。其实小机构的运营和中型大型机构还是有很大区别的。先说管理管理架构中大型机构可以有丰富的人员架构，小型机构一定不能如此。原因特别简单，本身产能就有限，一旦像中大型机构那样设立人员架构，肯定赔钱。在前单位的时候，我接触过一家机构，在当地属于中下规模，整个机构光总部员工就有180多人，这些人都是既不上课也不签单的，问他们的管理者，他们之前考虑过上市，于是请了一个特别专业的做教培机构TO B的公司帮忙梳理的人员架构，而整个架构的设立，就是按照目前上市的公司设立的其实还不对，非常坑人。
他们在期望上市前每年利润特别高，但自从做上市准备，不但上市一点影都没有，机构还连年赔钱，现在最大的愿望是能把机构卖掉，实在陪不起了。那么小机构如何设立人员架构呢？首先，按照业务流程，无外乎就是市场咨询教师维护，加上人财物等部门。我们要记住一点，既然是小机构，不能直接产生业绩的部门能省就省。比如财务，可以考虑直接找代账公司，后勤人力，机构老板自己做吧，这么小的机构，也不至于需要行政总监和人力总监吧。
然后是前面业务部门，老师不能省，咨询和维护可以是一个人业务量不可能那么大，分散了都赚不到钱，同时工作都不饱和，市场可以雇1个小伙，专门负责各种传单的发放摆台调研等活动，平时打个下手，做半个后勤。整体应该是负责人 1个市场小伙 1个客服 教师若干招聘问题小机构就不要指望能从网上招聘到人才了。能来小机构工作的，还是你完全不认识的，不是纯新人就是能力较弱的人，除非你运气好，碰大运碰上了。
所以我一直认为，对于小机构来讲，招聘最靠谱的都是认识的人，他们认识你，敢跟你一起干，同时你也熟悉他们。然后再通过在岗人员做转介绍，介绍其他人加入。小机构的招聘宗旨是可着自己认识的人坑管理问题管理上，最忌讳的是一切按照大机构条条框框走，可以在日常上相对宽松一些，但是在工作上必须严格，该开会开会，该发日报周报也要发。
同时，作为机构负责人，必须具备画饼能力及带领团队共同成长进步的能力，小机构员工本身就赚不到钱，还不能让他们有一个美好的未来就太坑了。小机构非常重要的是让员工每天都有进步感，这样才能留住他们然后是招生问题因为是新开小机构，转介绍是不能了，所以只能靠新招，同时小机构也没有什么市场费用可以用，所以就回到最基础的几项市场动作中去1.发单。
虽然效果不会太好，但是这个是最便宜的模式了前提是不顾勇兼职，每天晚上放学全员发单吧。2.摆台。把老师的照片印刷成等身高的海报，放在针对学校门口，每天张贴3.搞进门礼。做一些学习资料，邀请家长进门领取，资料必须要精美，这个钱不能省。4.每周免费课。不要考虑一节公开了，每周一节连续的公开课吧，固定时间。
教育培训机构，有80%的利润吗？
80%只能更多，不会更少，我就是做培训机构的，利润的话我们机构做得好的时候可以达到100%，这个时候你肯定很奇怪为什么我们可以达到这个水准了。基本上满足以下条件就可以的。房东脑壳进水了免租金，老师上课为情怀奉献自己不拿工资，老师平时喝水都是看天气，下雨天一次性喝饱顺带洗澡，我们的老师平时都是睡大街的，天桥下也有，那里避雨效果比较好。
艺术培训机构怎么卖体验课？
